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  觀察中國閥門的市場現(xiàn)狀，如何打好一場突圍戰(zhàn)，才是我們要認真面對的現(xiàn)實。根據個人多年的閥門市場經驗來看，中國閥門需要做好以下幾方面的工作，才能打好這場閥門突圍戰(zhàn)突破傳統(tǒng)銷售渠道模式，展開新型渠道銷售。
  傳統(tǒng)渠道如門店銷售，工程銷售包括后來的網絡銷售等，雖然網絡銷售在金融危機下，能起到一定的快速銷售作用，但網絡銷售并不會讓你這么輕松賺更多的錢的，如廣告推廣費，再加上網絡本就是一個價格殺手，以上這些讓你在看到銷售量上升、表面風光的同時卻并沒有看到公司帳戶資金有想象中的那樣上升。
  網絡銷售，在金融危機以前，對于閥門這種大型產品，且對于中國使用者喜歡眼見為實的消費觀念來說，可能難以啟用，然而，金融危機卻給了我們一個這樣的機會，中國使用者經過多處的互聯(lián)網浪潮的洗禮，也開始慢慢接受虛擬網絡與現(xiàn)實生活之間的差別和聯(lián)系了。再加上小型產品網絡銷售的習慣，使使用者慢慢轉向于大型消費品的網購習慣。時機恰到好處，我們應該開始建立起網絡銷售的團隊，建設網絡銷售的平臺，網站建設可參考一些小型產品的網絡銷售平臺，再自己摸索一套行之有效的網購流程，即為自己節(jié)省了大量的門店費用、公關費用及人員費用，同時，又滿足了使用者現(xiàn)行的采購時尚行為。雖然前期可能達不到現(xiàn)在渠道的銷售量，但互聯(lián)網的發(fā)展是一股不可截止的流行風，金融危機也總有一天會慢慢退去，機會總是給一些有準備的人，花較少的費用為以后的銷售打好一個堅實的平臺，卻是現(xiàn)在可能難以想象得到的效果。
  我國從改革開放那天起，就一直喊著高質量融合，創(chuàng)新，做強民族品牌的口號，但縱觀所有市場，特別是中國閥門市場，做到了這句話的廠商，又有幾家呢？融合變成了直接抄襲，創(chuàng)新變成了一句口語，雖然也有上海閥門的一些知名閥門品牌如上海良工、滬工、開維喜等等。很多企業(yè)每年上海閥門展都能拿得出自己的創(chuàng)新技術，或者自己在產品設計上能獨樹一幟。
  社會在不停地發(fā)展，時代在不停地改變，而使用者的審美觀也會隨著時代的發(fā)展而改變，以應對高質量時尚的要求，明保作為上海的知名閥門品牌，只有緊跟時尚潮流，設計符合現(xiàn)代社會時尚審美觀的產品，才能在市場中立于不敗之地。